MANUAL LÚDICO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 

 

¿Qué es el Comportamiento Organizacional (CO)?

Es como estudiar el “clima” dentro de las empresas… pero no el del cielo, ¡el de las personas! El CO analiza cómo actúan los individuos en el trabajo para entender, predecir y mejorar su rendimiento, bienestar y relaciones.

¿Personas o estructuras?

Una empresa cambia si sus personas cambian. El cambio no viene de arriba por arte de magia: lo hacen posible quienes entienden el entorno, comunican bien y motivan a los demás.

 

CLAVES PARA UN NEGOCIO EXITOSO

1. Deseo: Tener las ganas de emprender.
2. Viabilidad: Que tenga sentido económico.
3. Factibilidad técnica: Que se pueda hacer con lo que tienes (dinero, equipo, tecnología).

 

 MÉTODOS PARA MEJORAR EL COMPORTAMIENTO EN EMPRESAS

• Encuestas de clima laboral
• Equipos de trabajo bien armados
• Asesorías de procesos
• Programas de calidad de vida (sí, hasta yoga o pausas activas)

 

 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES (Taylor y Weber)

Imagina una fábrica organizada como un reloj suizo:

• Estudio científico del trabajo: hacer tareas más eficientes (Taylor).
• Selección y capacitación científica: ¡no pongas a un pez a trepar árboles!
• Trabajo colaborativo y jerarquía clara: todos saben qué hacen y por qué.

Modelo burocrático (Weber):

Piensa en una oficina con reglas claras, estructura jerárquica y orden… útil, aunque a veces rígido.

 

ESTUDIO HAWTHORNE: ¿Por qué trabaja mejor la gente?

Porque se siente vista. No basta con dinero; lo social y emocional también importan. Un buen jefe = mejor clima = más productividad.

 

ENFOQUE MULTIDISCIPLINARIO

El CO se nutre de:

• 🧠 Psicología (motivación, emociones)
• 👥 Sociología (dinámicas grupales)
• 🌎 Antropología (cultura)
• ⚖️ Ciencias Políticas (poder, liderazgo)

 

 NIVELES DEL CO

1. Individual: personalidad, motivación, emociones.
2. Grupo: trabajo en equipo, conflictos.
3. Organización: cultura, liderazgo, procesos.

 

FACTORES CLAVE EN UN EQUIPO

• Comunicación clara
• Liderazgo que inspire
• Confianza mutua
• Resolución de conflictos oportuna
• Decisiones compartidas

Ejemplo:

Imagina un equipo de ventas. Si no se comunican, pelean por los mismos clientes. Pero si dividen territorios y se escuchan, todos ganan.

 

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA COMPLEJO

• Personas + Procesos + Cultura
• Reglas escritas y valores no escritos
• El liderazgo conecta lo individual con lo colectivo

 

CASO DE CONFLICTO

• Causa: mal liderazgo + competencia mal manejada
• Solución: dividir funciones, hablar claro, reglas justas, promover colaboración

 

RELACIONES LABORALES

Piensa en un “puente” entre trabajadores y empresa. Involucra:

• Negociaciones
• Leyes laborales
• Resolución de conflictos
• Sindicatos

 

CONTEXTO LABORAL ACTUAL: CAMBIOS Y RETOS

 Transformaciones:

• Diversidad generacional
• Trabajo remoto
• Automatización
• Digitalización de RRHH

 Desafíos:

• Desplazamiento por máquinas
• Necesidad de habilidades digitales
• Estrés tecnológico y soledad

 

CAMBIOS GENERACIONALES Y EL TRABAJO

Generación	Qué valora	Cómo se comunica	Relación con autoridad	Motivación clave
Baby Boomers	Estabilidad	Correo, en persona	Jerarquía	Seguridad
Gen X	Balance vida-trabajo	Formal	Moderada	Flexibilidad
Millennials	Propósito y flexibilidad	Digital	Horizontal	Sentido y desarrollo
Gen Z	Innovación y justicia	Apps y chats	Igualdad	Cultura inclusiva

 

TEMA 2: CULTURA ORGANIZACIONAL

¿Qué es?

Es como la "personalidad" de la empresa: normas, valores, creencias, símbolos… lo que se ve y lo que se siente.

Tangible	Intangible
Normas	Valores
Símbolos	Creencias
Manuales	Cultura informal

 

 EVOLUCIÓN CULTURAL

Antes (1980): rígida, vertical, fría.
Ahora: flexible, colaborativa, centrada en la persona.

 

 7 CARACTERÍSTICAS CLAVE DE LA CULTURA:

1. Innovación
2. Atención al detalle
3. Personas primero
4. Trabajo en equipo
5. Orientación a resultados
6. Competitividad
7. Estabilidad

 

 CULTURA NACIONAL VS ORGANIZACIONAL (Hofstede)

• Distancia al poder: jerarquía vs igualdad
• Riesgo: evadirlo o enfrentarlo
• Individualismo: lo mío o lo nuestro
• Masculinidad/feminidad: logro vs bienestar
• Complacencia vs contención
• Corto vs largo plazo

 

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Tipo	Clima
Clan	Familiar, colaborativo
Jerárquico	Formal, estable
Mercado	Competitivo, orientado a resultados
Adhocrático	Creativo, flexible

 

 VALORES EXPLÍCITOS E IMPLÍCITOS

• Explícitos: lo que dicen (misión, visión).
• Implícitos: lo que hacen (normas no escritas).

 

 ¿CÓMO SE MANTIENE UNA CULTURA?

• Selección de personas alineadas
• Ejemplo de líderes
• Socialización: proceso de adaptación

 ¿Cómo se transmite?

• Historias de la empresa
• Rituales y ceremonias
• Lenguaje propio
• Objetos y símbolos

 

 ÉTICA EN LA CULTURA

Para fortalecerla:

• Líderes ejemplares
• Comunicación de valores
• Recompensas éticas
• Protección a quienes denuncian

 

 CULTURA DE SERVICIO

• Internos: empleados (ambiente, trato)
• Externos: clientes (confianza, experiencia)
• Valores: empatía, compromiso, respeto

 

 BALANCE VIDA-TRABAJO

No solo es tener tiempo libre, es estar bien en ambos lados.
Beneficios:

• Menos burnout
• Más motivación y retención

 Elementos clave:

• Tiempo de calidad
• Flexibilidad
• Apoyo organizacional
• Autogestión

 

TEMA 3: EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN

 AUTOCONOCIMIENTO

Saber tus emociones, fortalezas, valores = actuar mejor en el trabajo y con los demás.

 INDICADORES:

• Big Five: extroversión, apertura, meticulosidad, estabilidad emocional, adaptabilidad
• Myers-Briggs (MBTI)
• Evaluación 360°

 

 INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)

Capacidad de gestionar emociones propias y ajenas.
Según Goleman:

1. Autoconciencia
2. Autorregulación
3. Motivación
4. Empatía
5. Habilidades sociales

IE alta = mejor líder, mejor ambiente, más innovación

 

 PERSONALIDAD

Atributos como autoestima, proactividad, tipo A, riesgo, narcisismo, etc., influyen en cómo trabajas y decides.

 

TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL

Modelos:

• Racional: 6 pasos (problema → soluciones → elegir)
• Racionalidad acotada: “la que sirva, aunque no sea perfecta”
• Intuitiva: decisiones rápidas basadas en experiencia

SESGOS COMUNES:

1. Exceso de confianza
2. Anclaje
3. Confirmación
4. Disponibilidad
5. Escalada de compromiso

 

DECISIONES ÉTICAS: MODELOS

Modelo	Definición	Ventaja	Crítica	Ejemplo
Utilitarismo	Bien para mayoría	Eficiencia	Puede dañar minorías	Despedir para salvar
Derechos	Protege dignidad	Ético	Puede frenar decisiones	Privacidad del empleado
Justicia	Equidad	Igualdad	-	Igualdad en contratación

 

 5. TRABAJO EN EQUIPO

 5.1 Entendimiento e integración del equipo

• Grupo de trabajo: solo comparte información, el rendimiento es individual.
• Equipo de trabajo: hay sinergia, el resultado conjunto supera lo individual.

Problema común: pereza social (algunos se esfuerzan menos en grupo).

Líder efectivo debe:

• Poner metas claras
• Limitar el tamaño del grupo
• Asegurar responsabilidad individual
• Disminuir la pereza social

Tipos de equipos:

1. Resolución de problemas
2. Autodirigidos
3. Transnacionales
4. Virtuales

Equipos efectivos tienen:

• Propósito común
• Confianza mutua
• Habilidades complementarias
• Liderazgo claro
• Compromiso compartido

Frase clave: “El trabajo en equipo es el combustible de los resultados extraordinarios.”

 

 5.2 Comunicación asertiva

• Pasivo: evita conflicto, no se expresa.
• Agresivo: impone, genera tensión.
• Asertivo: comunica claro y con respeto.

Beneficios:

• Mejora cooperación
• Previene conflictos
• Fomenta confianza

 

5.3 Equipos multiculturales

Surgen por: globalización, migración de talento, tecnología y fusiones.

Ventajas:

• Más creatividad
• Perspectiva global
• Mejora adaptabilidad

Modelos útiles:

• Hofstede (6 dimensiones)
• Edward Hall (alto vs bajo contexto)
• Trompenaars (7 dilemas culturales)

Usos:

• Evitar estereotipos
• Liderar mejor
• Resolver conflictos eficientemente

 

5.4 Toma de decisiones en grupo

Ventajas:

• Más ideas
• Compromiso grupal
• Mejores decisiones

Desventajas:

• Lento
• Pensamiento grupal (groupthink)
• Presión social

Prevención del groupthink:

• Abogado del diablo
• Fomentar disidencia
• Opinión externa
• Líder neutral

Técnicas grupales:

• Tormenta de ideas
• Técnica Delphi
• Grupo nominal
• Análisis multicriterio
• Votación y consenso

 

 5.5 Indicadores de desempeño (KPIs)

Definición: métricas para medir rendimiento.

Tipos:

• Eficiencia
• Eficacia
• Calidad
• Productividad

Histórico:

• Taylorismo (s. XIX)
• ROI (1950)
• KPIs y Balanced Scorecard (1992)
• Dashboards en tiempo real (2000+)

SMART:

• Specific
• Measurable
• Attainable
• Relevant
• Time-bound

Ventajas:

• Claridad
• Objetividad
• Evaluación justa
• Motivación visible

 

 6. CLIMA LABORAL Y SATISFACCIÓN

 6.1 Satisfacción laboral

Depende de:

1. Contenido del trabajo
2. Sueldo y prestaciones
3. Posibilidad de ascenso
4. Calidad del liderazgo
5. Relaciones laborales

Teoría Herzberg:

• Higiene: evita insatisfacción (salario, condiciones)
• Motivación: genera satisfacción (logros, reconocimiento)

Modelo Hackman & Oldham:

• Variedad de habilidades
• Identidad y significado de tarea
• Autonomía
• Retroalimentación

 

 6.2 Variables e indicadores

Indicadores comunes:

• Rotación voluntaria
• Ausentismo
• Encuestas de satisfacción

Dimensiones clave:

• Clima general
• Supervisión
• Reconocimiento
• Desarrollo profesional

Diseño de indicadores:

1. Definir dimensiones
2. Redactar preguntas claras
3. Escalas consistentes
4. Agrupación de ítems
5. Prueba piloto
6. Análisis y umbrales

 

 6.3 Diagnóstico del clima organizacional

Herramientas:

• Encuestas
• Entrevistas
• Indicadores (rotación, ausentismo)
• Evaluaciones 360°

Modelos:

• Litwin y Stringer (estructura, recompensas, identidad, etc.)
• Ivancevich y Matteson (proceso sistemático)
• Porras y Robertson (modelo de cambio)

 

 6.4 Estrategia y evaluación

Herramientas:

• ESG (ambiental, social, gobernanza)
• OKR (Objectives & Key Results)
• KPI (Key Performance Indicators)

Objetivo: Alinear el bienestar laboral con el rendimiento organizacional y la sostenibilidad.

 

 Sesión 7: Proceso de Cambio en las Organizaciones

7.1 Cambios organizacionales: Fusiones, cierres y downsizing

 Fusiones

• ¿Qué es?: Unión de empresas para formar una nueva.
• 🚀 Desafíos: Choque de culturas, poder, procesos.
• 💡 Clave: Alinear valores y liderazgos.
• 🔎 Ejemplo: Disney + Fox = Éxito con sinergia creativa.

 Cierre de empresas

• Cese total de operaciones.
• 🤕 Implica pérdida de identidad laboral.
• ❤️ Importante: Cierre digno, acompañamiento emocional y laboral.
• 🔎 Ejemplo: Blockbuster no se adaptó al streaming.

 Downsizing

• Reducción de personal para eficiencia.
• ⚡ Efectos negativos: Estrés, desmotivación.
• 🔗 Recomendación: Transparencia + apoyo psicológico.
• 🔎 Ejemplo: General Motors cerró plantas en 2018-19.

Fundamentos teóricos del cambio

• ↪ Reactivo vs Proactivo.
• ❌ La resistencia al cambio es normal: miedo, falta de información.

Modelo de Kurt Lewin (3 pasos):

1. ❄️ Descongelar: Preparar a las personas.
2. ⚖️ Cambiar: Implementar nuevos procesos.
3. ❄️ Recongelar: Consolidar los cambios.

Otros modelos:

• Kotter: 8 etapas.
• Ciclo de vida organizacional: nacimiento → madurez → declive.
• Desarrollo organizacional: Coaching, retroalimentación, equipos.

 

7.2 Impacto del cambio en las personas

 Conceptos clave:

• Cambio organizacional: estructural, cultural o de procesos.
• Resistencia: miedo o rechazo.
• Resiliencia: adaptarse ante adversidad.
• Estrés por cambio: presión psicológica.

Modelo de las 5 etapas del duelo de Kubler-Ross

1. Negación — "Esto no está pasando."
2. Ira — "¡No es justo!"
3. Negociación — "¿Y si hacemos esto?"
4. Depresión — "No puedo con esto."
5. Aceptación — "Es hora de adaptarse."

Modelo demanda-control (Karasek):

• Alto estrés: Alta demanda + poco control.
• Estrés saludable: Alta demanda + alto control.

Recomendación para líderes:

• Escucha empática.
• Anticipar reacciones.
• Diseñar apoyo emocional.

 

7.3 Motivación y resistencia al cambio

 Resistencia = Miedo + Incertidumbre

Teorías:

• Homeostasis: Mente busca estabilidad.
• Cambio adaptativo vs radical: Mientras más brusco, más resistencia.

Modelo de fuerzas de Kurt Lewin:

• Cambio ocurre cuando fuerzas impulsoras > fuerzas restrictivas.

Modelo de transición (Bridges):

1. Final: se suelta lo conocido.
2. Zona neutral: caos, incertidumbre.
3. Nuevo comienzo: aprendizaje.

Teoría de Autodeterminación:

Motivación real = Autonomía + Competencia + Relación.

Tipos de resistencia (Oreg):

• Activa: sabotaje, queja.
• Pasiva: apatía, desinterés.

 

7.4 Estrés laboral

Tipos:

• Eustrés: Positivo, desafiante.
• Distrés: Negativo, desgastante.

 Burnout:

• Agotamiento emocional.
• Despersonalización.
• Baja realización personal.

Causas comunes:

• Sobrecarga, ambigüedad de rol.
• Relaciones tóxicas.
• Falta de control.

Síntomas:

• Emocionales: ansiedad, frustración.
• Conductuales: errores, aislamiento.
• Cognitivos: olvido, confusión.
• Físicos: fatiga, migraña.

Modelos explicativos:

• Demanda-Control (Karasek).
• Conservación de recursos: agotamiento por pérdidas.
• Modelo transaccional (Lazarus y Folkman): depende de la percepción personal.

 Estrategias de afrontamiento:

• Ejercicio + relajación.
• Vida saludable (sueño, dieta).
• Asertividad + comunicación.
• Apoyo profesional.

 

7.5 Aprender a aprenderz

 ¿Qué es?

Capacidad para adquirir y aplicar conocimiento de forma autónoma y crítica.

Mentalidad de crecimiento (Carol Dweck):

• Fija: "No puedo cambiar" → Evita retos.
• Crecimiento: "Puedo aprender" → Persiste, mejora.

Aplicaciones:

• Mejora la adaptabilidad.
• Mejora la recepción del feedback.

4 Pilares de la Educación (Jacques Delors):

1. Aprender a conocer → Saber.
2. Aprender a hacer → Competencias.
3. Aprender a convivir → Empatía.
4. Aprender a ser → Ética, autonomía.

Importancia:

• Adaptación al cambio.
• Innovación.
• Desarrollo personal y profesional.

REPASO DE NIC (Normas Internacionales de Contabilidad) Y NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera)

 

1. NIC 2 – Inventarios

NIC 2; REGULA EL TRATAMIENTO CONTABLE DE LOS INVENTARIOS, ESTABLECIENDO SU RECONOCIMIENTO, MEDICIÓN Y RELEVACIÓN EN LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Su objetivo se basa en que los inventarios sean valorados de manera indicada, evitando su sobrevaloración. Queda las siguientes excepciones establecidas; Obras en construcción, instrumentos financieros, activos bilógicos.

Se permite la valoración por dos métodos, PEPS y COSTO PROMEDIO. Se asienta como pérdida por deterioro.

 

2. NIC 10 – Hechos ocurridos después del periodo que se informa

NIC 10; HECHOS OCURRIDOS DESPUÉS DEL PERIODO QUE SE INFORMA

Su objetivo es de la NIC 10 es dar reconocimiento a las actividades que sucedieron antes del corte de los estados financieros, pero que afectan a la empresa y proceder con su ajuste en los mismo.

Existen 2 tipos de hechos; Los hechos que implican ajuste y los que no implican ajustes.

Los que implican un ajuste son los que se dice que el cambio sucede antes de la publicación de estos y se hace por medio de una nota que implica, un ajuste, pero tiene que contemplarse antes de la fecha de autorización de este.

Igual como nota, pues tenemos cuentas puente que es la provisión de pasivos contingentes vs gastos de administración.

 

3. NIC 12 – Impuesto a las ganancias

NIC 12; ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS PARA EL RECONOCIMIENTO, MEDICIÓN, PRESENTACIÓN Y REVELACIÓN DE LOS IMPUESTOS Y LAS GANANCIAS.

Su objetivo es reflejar las consecuencias fiscales de las transacciones y eventos económicos.

Diferencias temporarias; Son diferencias entre el valor en libro de un activo o pasivo en los estados financieros y su base fiscal. Dependiendo de su efecto, pude se imponible (Generarán impuesto en el futuro) o Deducible (Reducirá el impuesto en el futuro).

Activo por impuestos diferido, surge cuando se espera recuperar más impuestos en el futuro por un ingreso. La depreciación contable es menor a la fiscal, por lo que genera una diferencia imponible.

   Gasto por impuesto a las ganancias       900

        Pasivo por impuesto diferido             900

Pasivo por impuesto diferido, surge cuando se espera pagar más impuestos en el futuro debido a ingresos que ya se han contabilizado, pero que aún no son imponibles de impuestos.  Una provisión contable de garantía no es deducible ahorita, pero si en el futuro.

    Activo por impuesto diferido          1,200

        Gasto por impuesto a las ganancias      1,200

 

4. NIC 16 – Propiedades, planta y equipo (activos tangibles)

NIC 16; ALCANCE Y RECONOCIMIENTO DE ACTIVOS TANGIBLES, establece el tratamiento de los activos tangibles (Físicos) que, como terrenos, edificios, maquinaria, vehículos, mobiliario y equipo de oficina. Su reconocimiento del activo tangible. Esté puede incluir costos de flete e instalación.

Asiento de reconocimiento

DR  Maquinaria                          100.000

    CR  Bancos / Proveedores                 100.000

 Asiento de depreciación x 5 años

DR  Gasto por depreciación              10.000

    CR  Depreciación acumulada               10.000

 

5. NIC 19 – Beneficios a los empleados

NIC 19; BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

Tratamiento contable y la divulgación de los beneficios otorgados a los empleados, el objetivo es garantizar los costos generados.

Estos apoyan con beneficios a corto plazo, y beneficios post-empleo, su importancia radica en reflejar de forma fiel las obligaciones financieras y que no afecten negativamente la contabilidad en periodos futuros.

 

6. NIC 21 – Efectos de variaciones en las tasas de cambio de moneda extranjera

NIC 21; EL EFECTO DE LAS VARIACIONES EN LAS TASAS DE CAMBIO DE LA MONEDA EXTRAJERA, explica cómo tratar contablemente las diferencias cuando una empresa realiza transacciones en una moneda diferente o una empresa tiene operaciones en el extrajeron y necesita presentar los estados consolidados.

Compra de maquinaria en dólares

DR  Maquinaria                     $170,000   (10,000 × 17.00)

    CR  Cuentas por pagar – USD       $170,000

Pago de la cuenta por pagar

DR  Cuentas por pagar – USD        $170,000

DR  Pérdida por diferencia de cambio   $10,000

    CR  Bancos (MXN)                   $180,000                           

 

7. NIC 23 – Costos por intereses atribuibles a obra

NIC 23; CAPITALIZACIONES DE LOS COSTOS POR INTERESES ATRIBUIBLES A OBRA

Son los costos por préstamos que son atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo apto es decir aquel que requiere tiempo antes de estar listo parra su uso o venta.

Tratamiento contable si tengo un préstamo de 1Millon a 10% Anual. El proceso de construcción tardará 18 meses

DR  Activo en construcción (edificio)      100.000

    CR  Intereses por pagar / Bancos            100.000

Año 1

DR  Edificio                                1.100.000

    CR  Activo en construcción                   1.100.000

Año 2

DR  Edificios (Activo fijo)               1.150.000

    CR  Activo en construcción                 1.150.000

 

8. NIC 24 – Partes relacionadas

NIC 24; INFORMACIÓN A REVELAR SOBRE LAS PARTES RELACIONADAS

Garantiza la transparencia en la presentación de los estados evitando conflictos de interés por medio del aseguramiento de la realidad económica.

Sujetos de interés

-       Empresas del mismo grupo corporativo

-       Accionistas con influencia significativa

-       Directivos y sus familiares cercanos

-       Entidades en las que la empresa tiene participación relevante

Los requisitos, son mencionar la naturaleza de la parte relacionada, el monto de las transacciones y los saldos pendientes de pago. Algunas entidades contraladas por el gobierno pueden estar exentas de revelar ciertas transacciones.

 

9. NIC 27 – Estados financieros consolidados

NIC 27; PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS, asegurando que las actividades de las empresas controladoras se presenten como una solo entidad. Los conceptos claves, control que es el poder para dirigir las políticas financieras y operativas de una entidad. Subsidiarias es una entidad controlada por otra entidad, controladora es la entidad que ejerce control sobre una o más subsidiarias. 

Su aplicación es por medio de una consolidación, en donde se preparan los estados financieros consolidados, se crea una uniformidad de políticas contable. Se suma los activos, pasivos, ingresos y gastos, se eliminan las transacciones entre grupos evitando duplicidad y se hace el reconocimiento de las participaciones no controladoras.

Excepciones; Cuando la controladora es subsidiaria de otra entidad, cuando los instrumentos de deuda de la controladora no se negocian en un mercado público, cuando hay información financiera inmediata superior incluyen las operaciones del grupo.

 

10. NIC 34 – Información financiera intermedia

NIC 34; INFORMACIÓN FINANCIERA INTERMEDIA, su intención principal es mejorar la capacidad de que los inversionistas y otros usuarios de la entidad generen beneficios.

Las entidades están obligadas a aplicar políticas contables en los estados financieros intermedios que en las anuales salvo si hubo algún cambio de política.

Si hubo cambios en estimaciones, errores o políticas contables se deberá hacer un ajuste de manera retrospectiva.

 

11. NIC 36 – Deterioro del valor de los activos

NIC 36; EVALUACIÓN POR DETERIODO, evaluar y reconocer si un activo ha perdido valor es decir si ha sufrido deterioro.

No se aplica para la NIC 16, 38, 2, y NIIF 9.

Lo primero que hay que hacer es calcular el importe recuperable por medio de 1. Valor razonable menos costos de venta y el segundo es el valor en uso.

Importe de la inversión son 80mil y el valor recuperable son 60mil por lo que hay 20mil por pérdidas de deterioro.

DR  Pérdida por deterioro                  20.000

    CR  Deterioro acumulado de maquinaria       20.000

 

12. NIC 38 – Activos intangibles

NIC 38; ACTIVO INTANGIBLE, tales como patentes. Derechos de autor, marcas, formulas, software.

Los activos intangibles se reconocen en el balance si y solo si, es probable que los beneficios económicos futuros esperados son atribuibles al activo fluyan hacia la entidad. El costo del activo puede ser medido de forma fiable. Medición inicial por medio del precio de copra, los aranceles y los costos directamente atribuibles a la preparación de activo para su uso. La medición posterior; Por medio del modelo del costo o de revaluación. Las amortizaciones de los activos con vida útil finita se amortizan a lo largo de su vida útil estimada utilizando métodos sistemático y racional. O los activos con vida útil indefinida no se amortizan pero se someten a pruebas de deterioró.

El desarrollo pasa por dos fases importantes; Investigación y desarrollo

1.    Fase de investigación

DR  Gasto por investigación             10.000

    CR  Bancos / Proveedores                  10.000

2.    Fase de desarrollo

DR  Activo intangible – Software        40.000

    CR  Bancos / Proveedores                  40.000

Amortización a 5 años por los 40mil

DR  Gasto por amortización             8.000

    CR  Amortización acumulada              8.000

 

13. NIC 41 – Activos biológicos

NIC 41; ACTIVOS BIOLOGICOS

Busca la presentación y la revelación de activos biológicos y producción agrícola en el punto de la cosecha y recolección.

Aplica para árboles, ganado, y cultivos vivos, producción agrícola uvas, leche y granos.

No aplican árboles frutales, tierras agrícolas, y productos después de la cosecha.

Los criterios es que la empresa tiene el control sobre el activo, se esperan obtener beneficios económicos futuros, además de que se puede medir de forma confiable.

Valor razonable, menos costo de venta, y se actualiza cada periodo contable. Si no puede medirse de forma confiable, se utilizará el costo menos depreciación de deterioro.

Cada disminución, o aumento de un activo biológico se reconoce como ganancia o pérdida en el estado de resultado.

 

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NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera)

1. NIIF 3 – Combinaciones de negocios

NIIF 3; SU OBJETIVO ES MEJORAR LA RELEVANCIA, FIABILIDAD Y COMPARABILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA CON LAS COMBINACIONES DE NEGOCIOS.

Se aplica el método de adquisición cuando se contabilizan toda las combinaciones de negocios. El reconocimiento positivo por una venta se conoce como GoodWill o ganancia por compara a precio de oportunidad.

Goowill se reconoce si el precio pagado es mayor que el valor razonable de los activos netos.

Ganancia por compra a precio de oportunidad se reconoce si el precio pagado es menor que el valor razonable de los activos.

Ejemplo

DR  Activo corriente (Beta)             300.000

DR  Propiedades, planta y equipo        600.000

DR  Goodwill                            300.000

    CR  Pasivos asumidos                200.000

    CR  Bancos / Efectivo               1.000.000

 

2. NIIF 8 – Segmentos de operación

NIIF 8; SEGMENTOS DE OPERACIÓN DE COMO UNA EMPRESA INFORMA SUS DIFERENTES LINEAS DE NEGOCIOS.

Esta norma es para las empresas que cotizan en bolsa y que revelen información financiera desglosada por segmento de operación, es decir, partes de la empresa que generan ingresos y gastos propios.

Un segmento de operación es una unidad de la empresa que; genera ingresos y gastos (Incluso si no tiene ganancia), sus resultados son evaluados por los directivos, y tienen información financiera separada disponible.

Es importante ya que ayuda a los inversionistas a ver de donde vienen los ingresos de la empresa.

La empresa GlobalTech S.A. opera en 3 segmentos distintos:

Segmento	Ingresos	Utilidad operativa
Electrónica	$500.000	$100.000
Software	$300.000	$50.000
Servicios técnicos	$200.000	$10.000
TOTAL	$1.000.000	$160.000

Solo se deben presentar los segmentos que sean significativos:

Representan al menos el 10% de ingresos, activos o resultados de toda la empresa

O si, en conjunto, los segmentos informados cubren al menos el 75% de los ingresos totales.

 

3. NIIF 10 – Estados financieros consolidados

NIIF 10; PREPARAR Y PRESENTAR ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS, define cuando una entidad debe consolidar los estados financieros de otra basándose en el concepto de control.

Una empresa controladora debe consolidar los estados financieros de otra subsidiaria si tiene; Poder sobre la subsidiaria, exposición a derechos a rendimientos variables de la subsidiaria, la capacidad de influir en esos rendimientos mediante su poder sobre la subsidiaria.

El proceso de consolidación es por medio de combinar los estados financieros de la entidad controladora y sus subsidiarias; Eliminando las transacciones y saldos intragrupo, ajuste para asegurar la uniformidad de las políticas contables, y el reconocimiento y medición de activos, pasivos, ingreso o gastos.

Esto por medio de los métodos de adquisición, que se usa para reconocer, medir la adquisición de una subsidiaria. Métodos de participación que es aplicable cuando no se tiene el control total, pero si una influencia significativa. Expresiones en control temporal y propósito especifico.

4. NIIF 16 – Arrendamientos

NIIF 16; TRANSPARENCIA

Su objetivo primordial es que los arrendamientos sean reflejados de forma precisa en los balances de las empresas. En esto se encuentran los activos por uso que representan el derecho de la empresa a usar el bien arrendado. Y el pasivo por arrendamiento que es la obligación de pagar las cuotas futuras por arrendamiento.

Las excepciones son las siguientes; Cuando existe arrendamiento a corto plazo y los arrendamientos de bienes de bajo valor como laptops o mobiliario.

 

Código de Ética Profesional de la Comunidad Bursátil Mexicana y Normas de Responsabilidad Social AMIB

Código de Ética Profesional de la Comunidad Bursátil Mexicana y Normas de Responsabilidad Social

Actos Humanos y Actos del Hombre

Ética y su relación con otros conceptos

La ética es la rama de la filosofía que estudia la moralidad de los actos humanos, es decir, analiza si los actos son buenos o malos.

Conceptos clave relacionados con la ética

1. Bien: Aquello que perfecciona la naturaleza de las cosas o la esencia de la persona.
2. Mal: Todo lo que impide el desarrollo y perfección del ser humano.
3. Libertad: Capacidad de elegir entre varias opciones con conocimiento y voluntad.
4. Conciencia Moral: Juicio interno sobre la bondad o maldad de un acto.
5. Virtud: Hábito de hacer el bien, facilitando actuar con rectitud.
6. Vicio: Hábito de hacer el mal, afectando la moralidad de la persona.
7. Responsabilidad: Capacidad de asumir las consecuencias de los actos, ya sean positivos o negativos.
8. Justicia: Virtud que busca dar a cada quien lo que le corresponde según su mérito y necesidad.
9. Equidad: Ajuste justo y proporcional en el trato de las personas según sus circunstancias.
10. Principios: Convicciones que fundamentan la toma de decisiones y la conducta.
11. Valores: Cualidades o ideales que guían las elecciones y acciones.

 

Diferencia entre Actos Humanos y Actos del Hombre

• Actos Humanos:
• Son realizados con conocimiento, voluntad y libertad.
• Son moralmente responsables.
• Ejemplo: Decidir ayudar a alguien, estudiar, hacer ejercicio.
• Actos del Hombre:
• Son involuntarios y determinados por la naturaleza biológica o instintiva.
• No tienen implicaciones morales.
• Ejemplo: Respirar, dormir, el latido del corazón.

 

Relación entre Ética, Moralidad, Legalidad y Religión

Norma	Características
Ética	Reflexión interna sobre la moralidad de los actos.
Moral	Conjunto de normas culturales que regulan el comportamiento.
Legal	Normas impuestas por el Estado con sanción en caso de incumplimiento.
Religiosa	Normas establecidas por una creencia religiosa sobre lo correcto e incorrecto.

• La ética es autónoma, cada persona la adopta por convencimiento propio.
• La moral es social, varía según la cultura y las costumbres.
• La legalidad es coercitiva, su cumplimiento es obligatorio y tiene sanciones.
• La religión es voluntaria, pero guía la vida de quienes la practican.

 

Importancia de la Ética

La ética es fundamental porque:

• Mejora la toma de decisiones al basarlas en valores sólidos.
• Fortalece la convivencia social mediante la promoción del respeto y la justicia.
• Fomenta el crecimiento personal a través de hábitos virtuosos.
• Genera confianza en la sociedad al promover la honestidad y la integridad.
• Es clave en el ámbito empresarial, ya que impacta en la reputación y sostenibilidad de las organizaciones.

 

Ética en la Empresa

Concepto de Empresa

La empresa es un acto creativo e innovador que busca satisfacer necesidades mediante bienes y servicios.

Principios Fundamentales en la Empresa

Finalidad	Interna (Para la empresa misma)	Externa (Para la comunidad)
Económica	Generar ingresos y utilidades para la empresa.	Contribuir al crecimiento económico de la sociedad.
Social	Mejorar la calidad de vida de sus empleados.	Crear empleo y bienestar social.

Ética Empresarial

La empresa debe operar con valores éticos, como:

• Transparencia.
• Responsabilidad social.
• Honestidad en la gestión.
• Respeto por los derechos de los trabajadores.
• Equidad en el trato con proveedores y clientes.

 

Liderazgo Ético en la Empresa

El líder de una empresa debe ser un líder moral, con principios sólidos y un comportamiento ejemplar.

Atributos del Líder Ético

1. Prudencia: Capacidad de tomar decisiones justas y acertadas.
2. Responsabilidad: Asumir las consecuencias de sus actos.
3. Credibilidad: Construir confianza con base en hechos, no solo palabras.
4. Compromiso: Predicar con el ejemplo y ser congruente con sus valores.
5. Transparencia: Actuar con honestidad en la toma de decisiones.

 

Ética en el Mercado de Valores

Importancia de la Ética en el Mercado de Valores

El mercado de valores es fundamental para la economía, ya que moviliza recursos financieros y permite la inversión. Para su correcto funcionamiento, debe haber ética y transparencia.

Principales Principios Éticos en el Mercado de Valores

• Confidencialidad: Resguardar la información del cliente.
• Veracidad: Brindar información clara y precisa.
• Responsabilidad: Explicar los riesgos de las inversiones.
• Evitar Conflictos de Interés: No anteponer beneficios personales.
• No usar Información Privilegiada: No aprovechar datos no públicos para obtener ganancias.

 

Regulación en el Mercado de Valores

Para garantizar un mercado justo, eficiente y transparente, existen regulaciones como:

1. Leyes Financieras: Emitidas por el Congreso (Ley del Mercado de Valores, Ley de Instituciones de Crédito, etc.).
2. Normas de la CNBV: Supervisadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
3. Regulación Internacional: Organismos como el GAFI (contra lavado de dinero) y la OCDE (buen gobierno corporativo).

 

Autorregulación en el Mercado de Valores

¿Qué es la Autorregulación?

Es un conjunto de normas internas creadas por instituciones financieras para garantizar un mercado ético y transparente.

Beneficios de la Autorregulación

• Aumenta la confianza de los inversionistas.
• Mejora la integridad y reputación de las instituciones financieras.
• Reduce fraudes y malas prácticas.

 

Organismos Autorreguladores en México

1. Bolsa Mexicana de Valores (BMV): Supervisa la operación de las empresas cotizantes.
2. Mercado Mexicano de Derivados (MEXDER): Regula el mercado de derivados.
3. Contraparte Central de Valores (CCV): Garantiza la liquidación de operaciones bursátiles.
4. Asigna, Compensación y Liquidación: Maneja la compensación de operaciones.
5. S.D Indeval: Institución de depósito de valores.
6. Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles (AMIB): Representa a las casas de bolsa y promueve la ética en el mercado.

Actos Humanos y Actos del Hombre

Ética y su relación con otros conceptos

La ética es la rama de la filosofía que estudia la moralidad de los actos humanos, es decir, analiza si los actos son buenos o malos.

Conceptos clave relacionados con la ética

1. Bien: Aquello que perfecciona la naturaleza de las cosas o la esencia de la persona.
2. Mal: Todo lo que impide el desarrollo y perfección del ser humano.
3. Libertad: Capacidad de elegir entre varias opciones con conocimiento y voluntad.
4. Conciencia Moral: Juicio interno sobre la bondad o maldad de un acto.
5. Virtud: Hábito de hacer el bien, facilitando actuar con rectitud.
6. Vicio: Hábito de hacer el mal, afectando la moralidad de la persona.
7. Responsabilidad: Capacidad de asumir las consecuencias de los actos, ya sean positivos o negativos.
8. Justicia: Virtud que busca dar a cada quien lo que le corresponde según su mérito y necesidad.
9. Equidad: Ajuste justo y proporcional en el trato de las personas según sus circunstancias.
10. Principios: Convicciones que fundamentan la toma de decisiones y la conducta.
11. Valores: Cualidades o ideales que guían las elecciones y acciones.

 

Diferencia entre Actos Humanos y Actos del Hombre

• Actos Humanos:
• Son realizados con conocimiento, voluntad y libertad.
• Son moralmente responsables.
• Ejemplo: Decidir ayudar a alguien, estudiar, hacer ejercicio.
• Actos del Hombre:
• Son involuntarios y determinados por la naturaleza biológica o instintiva.
• No tienen implicaciones morales.
• Ejemplo: Respirar, dormir, el latido del corazón.

 

Relación entre Ética, Moralidad, Legalidad y Religión

Norma	Características
Ética	Reflexión interna sobre la moralidad de los actos.
Moral	Conjunto de normas culturales que regulan el comportamiento.
Legal	Normas impuestas por el Estado con sanción en caso de incumplimiento.
Religiosa	Normas establecidas por una creencia religiosa sobre lo correcto e incorrecto.

• La ética es autónoma, cada persona la adopta por convencimiento propio.
• La moral es social, varía según la cultura y las costumbres.
• La legalidad es coercitiva, su cumplimiento es obligatorio y tiene sanciones.
• La religión es voluntaria, pero guía la vida de quienes la practican.

 

Importancia de la Ética

La ética es fundamental porque:

• Mejora la toma de decisiones al basarlas en valores sólidos.
• Fortalece la convivencia social mediante la promoción del respeto y la justicia.
• Fomenta el crecimiento personal a través de hábitos virtuosos.
• Genera confianza en la sociedad al promover la honestidad y la integridad.
• Es clave en el ámbito empresarial, ya que impacta en la reputación y sostenibilidad de las organizaciones.

 

Ética en la Empresa

Concepto de Empresa

La empresa es un acto creativo e innovador que busca satisfacer necesidades mediante bienes y servicios.

Principios Fundamentales en la Empresa

Finalidad	Interna (Para la empresa misma)	Externa (Para la comunidad)
Económica	Generar ingresos y utilidades para la empresa.	Contribuir al crecimiento económico de la sociedad.
Social	Mejorar la calidad de vida de sus empleados.	Crear empleo y bienestar social.

Ética Empresarial

La empresa debe operar con valores éticos, como:

• Transparencia.
• Responsabilidad social.
• Honestidad en la gestión.
• Respeto por los derechos de los trabajadores.
• Equidad en el trato con proveedores y clientes.

 

Liderazgo Ético en la Empresa

El líder de una empresa debe ser un líder moral, con principios sólidos y un comportamiento ejemplar.

Atributos del Líder Ético

1. Prudencia: Capacidad de tomar decisiones justas y acertadas.
2. Responsabilidad: Asumir las consecuencias de sus actos.
3. Credibilidad: Construir confianza con base en hechos, no solo palabras.
4. Compromiso: Predicar con el ejemplo y ser congruente con sus valores.
5. Transparencia: Actuar con honestidad en la toma de decisiones.

 

Ética en el Mercado de Valores

Importancia de la Ética en el Mercado de Valores

El mercado de valores es fundamental para la economía, ya que moviliza recursos financieros y permite la inversión. Para su correcto funcionamiento, debe haber ética y transparencia.

Principales Principios Éticos en el Mercado de Valores

• Confidencialidad: Resguardar la información del cliente.
• Veracidad: Brindar información clara y precisa.
• Responsabilidad: Explicar los riesgos de las inversiones.
• Evitar Conflictos de Interés: No anteponer beneficios personales.
• No usar Información Privilegiada: No aprovechar datos no públicos para obtener ganancias.

Regulación en el Mercado de Valores

Para garantizar un mercado justo, eficiente y transparente, existen regulaciones como:

1. Leyes Financieras: Emitidas por el Congreso (Ley del Mercado de Valores, Ley de Instituciones de Crédito, etc.).
2. Normas de la CNBV: Supervisadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
3. Regulación Internacional: Organismos como el GAFI (contra lavado de dinero) y la OCDE (buen gobierno corporativo).

 

Autorregulación en el Mercado de Valores

¿Qué es la Autorregulación?

Es un conjunto de normas internas creadas por instituciones financieras para garantizar un mercado ético y transparente.

Beneficios de la Autorregulación

• Aumenta la confianza de los inversionistas.
• Mejora la integridad y reputación de las instituciones financieras.
• Reduce fraudes y malas prácticas.

 

Organismos Autorreguladores en México

1. Bolsa Mexicana de Valores (BMV): Supervisa la operación de las empresas cotizantes.
2. Mercado Mexicano de Derivados (MEXDER): Regula el mercado de derivados.
3. Contraparte Central de Valores (CCV): Garantiza la liquidación de operaciones bursátiles.
4. Asigna, Compensación y Liquidación: Maneja la compensación de operaciones.
5. S.D Indeval: Institución de depósito de valores.
6. Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles (AMIB): Representa a las casas de bolsa y promueve la ética en el mercado.

 

Autorregulación en las Bolsas de Valores

Intervención de la Autorregulación en las Bolsas de Valores

La autorregulación en las bolsas de valores debe intervenir en:

• Operaciones bursátiles, incluyendo las actividades desarrolladas por las empresas.
• Actividades de los miembros de las bolsas de valores para garantizar prácticas adecuadas.
• Sanciones y solución de conflictos, asegurando la transparencia y equidad en el mercado.

 

Beneficios de la Cultura de Autorregulación y Certificación

Para el Mercado de Valores

• Garantiza la presencia de profesionales capacitados que conocen los productos, servicios y normativas aplicables.
• Estandariza conocimientos mínimos necesarios para la promoción de valores y la operación de fondos.
• Reduce riesgos humanos, operativos, legales y reputacionales.
• Promueve una competencia leal, fomentando buenas prácticas en el mercado de valores.
• Genera confianza en el público inversionista.
• Fomenta una cultura bursátil sólida y profesional.

Beneficios Personales

• Facilita el cumplimiento de disposiciones legales en materia bursátil.
• Promueve la adopción y aplicación de principios éticos que refuercen la integridad del mercado.
• Proporciona conocimientos técnicos para una superación personal y profesional en el ámbito bursátil.
• La certificación representa un valor curricular, aumentando las oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.

 

Código de Ética en el Mercado Bursátil

Finalidad del Código de Ética

El Código de Ética busca garantizar prácticas sanas y eficaces dentro de las empresas y organizaciones, estableciendo:

• Acciones, políticas y procedimientos claros que regulen la conducta de los profesionales.
• Normas de comportamiento que deben ser fomentadas.
• Prácticas que deben evitarse, ya que pueden afectar la integridad de la organización.

Objetivos del Código de Ética de la Comunidad Bursátil Mexicana

• Servir como base de actuación para todos los profesionales del mercado bursátil.
• Preservar la integridad del mercado financiero.
• Proteger los intereses del público inversionista.

 

¿A quiénes está dirigido el Código de Ética?

El código aplica a todas las entidades y personas sujetas a sus principios, incluyendo:

Intermediarios

• Casas de Bolsa.
• Bancos.
• Sociedades Operadoras de Sociedades de Inversión.

Entidades de Valores

• Instituciones Gubernamentales.
• Instituciones Financieras.
• Empresas del sector Privado.

Prestadores de Servicio

• Bolsa de Valores.
• Instituciones de Valores.
• Contrapartes Centrales de Valores.
• Asigna Mexder.

 

Responsabilidad del Profesional Bursátil

Los profesionales del mercado bursátil deben cumplir con:

1. Normas de Regulación Pública: Cumplimiento de leyes y regulaciones gubernamentales.
2. Normas de Autorregulación: Reglas establecidas por organismos autorreguladores.
3. Políticas Empresariales: Normas internas de la empresa en la que trabajan.
4. Productos y Servicios: Venta y asesoramiento bajo estándares éticos.

 

Principios Fundamentales del Código de Ética

Los valores que deben regir la actuación de los profesionales bursátiles son:

• Honestidad: Transparencia y veracidad en todas sus acciones.
• Integridad: Actuar con rectitud y sin conflictos de interés.
• Diligencia: Realizar su labor con responsabilidad y precisión.
• Imparcialidad: No favorecer intereses personales sobre los de los inversionistas.
• Probidad: Actuar con honor y respeto a las normas establecidas.
• Buena Fe: Tomar decisiones en beneficio del mercado y sus participantes.

Principios Fundamentales de Actuación

1. Actúa de acuerdo con las disposiciones aplicables y las sanas prácticas del mercado.
2. Actúa con base en una conducta profesional íntegra que permita el desarrollo transparente.
3. Haz prevalecer el interés de tu cliente.
4. Evita conflictos entre tu interés profesional y de terceros.
5. Proporciona el mercado información veraz, clara, competitiva y oportuna.
6. Salvaguarda la confidencialidad de la información de los clientes.
7. No uses ni divulges información privilegiada.
8. Compite en forma leal.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE ACTUACIÓN EN EL MERCADO BURSÁTIL

1. Cumplimiento normativo:

• Descripción: Los participantes del mercado bursátil deben cumplir con todas las leyes, regulaciones y estándares establecidos por las autoridades competentes y las normas internas de las instituciones en las que operan.
• Propósito: Garantizar que las actividades en el mercado sean legales y éticas, evitando comportamientos que puedan poner en riesgo la estabilidad del mercado o la confianza del público inversionista.
• Ejemplo: Cumplir con las normativas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) o la Securities and Exchange Commission (SEC) de EE.UU., dependiendo de la jurisdicción.

 

2. Transparencia y orden:

• Descripción: Fomentar un mercado en el que las operaciones sean claras y accesibles para todos los participantes, sin manipulación ni ocultación de información relevante.
• Propósito: Promover un entorno justo y accesible para todos los inversionistas, donde las decisiones se tomen basadas en información completa y pública.
• Ejemplo: Divulgar de manera oportuna los estados financieros de las empresas y las decisiones clave que puedan afectar a los inversionistas.

 

3. Prioridad en los intereses del cliente:

• Descripción: Los profesionales deben actuar en todo momento en el mejor interés de sus clientes, garantizando un trato justo y la máxima transparencia en las recomendaciones y decisiones.
• Propósito: Asegurar que las decisiones tomadas en el mercado beneficien a los clientes, no solo al profesional o a la institución, manteniendo la confianza en el mercado.
• Ejemplo: Cuando un asesor financiero recomienda una inversión, debe elegir la opción que más beneficie al cliente, no la que le genere una mayor comisión a él o a su firma.

 

4. Evitar conflictos de interés:

• Descripción: Los participantes del mercado deben evitar situaciones en las que su interés personal pueda interferir con el bienestar o los intereses de sus clientes.
• Propósito: Prevenir que la toma de decisiones sea influenciada por intereses personales que perjudiquen al cliente o al mercado.
• Ejemplo: Un corredor de bolsa no debe recomendar una acción de una empresa en la que tiene acciones, ya que podría estar promoviendo la inversión para su propio beneficio.

 

5. Información veraz y clara:

• Descripción: Todos los participantes deben proporcionar información precisa, completa y comprensible en todo momento, de modo que los inversionistas puedan tomar decisiones informadas.
• Propósito: Garantizar que el mercado funcione de manera eficiente y que los inversionistas puedan tomar decisiones basadas en hechos, no en suposiciones o información errónea.
• Ejemplo: Las empresas deben reportar de manera clara y sin tergiversaciones sus resultados financieros y cualquier evento significativo que pueda impactar el valor de sus acciones.

 

6. Confidencialidad:

• Descripción: Los participantes del mercado deben mantener la confidencialidad de toda la información sensible o privada relacionada con sus clientes.
• Propósito: Proteger los datos personales y financieros de los clientes para prevenir el uso indebido de esta información.
• Ejemplo: Un asesor de inversiones no debe compartir detalles sobre la cartera de inversiones de un cliente con terceros sin su consentimiento.

 

7. Uso de información privilegiada:

• Descripción: Los participantes deben abstenerse de usar información no pública que tenga un impacto material en el precio de un valor para obtener una ventaja personal o para beneficiar a otros.
• Propósito: Prevenir el abuso del mercado y garantizar que todos los participantes tengan acceso a la misma información antes de tomar decisiones de inversión.
• Ejemplo: No utilizar información confidencial sobre una posible fusión para comprar acciones de una empresa antes de que se haga pública.

 

8. Competencia leal:

• Descripción: Los profesionales deben competir de manera ética, sin recurrir a prácticas desleales que perjudiquen a otros participantes del mercado.
• Propósito: Mantener un mercado justo y equilibrado, donde todos los participantes tengan la misma oportunidad de éxito, sin manipulación o engaños.
• Ejemplo: No recurrir a la difamación de la competencia o a la manipulación de precios para obtener una ventaja competitiva.